小编：五月集|去年8月切斯特，在特朗普和马斯克的现场谈话中，安克创新的出现此前被称为“美国总统”
五月集|去年8月切斯特在特朗普和马斯克的现场谈话中，安克的出现改变了此前被称为“美国总统带货”的形象。那一刻，它几乎成为中国品牌全球化的象征——依靠品牌的设计和力量在国外立足，成为共同的“曲线曲线”受益者。然而仅仅一年后，节奏突然发生了变化。 Anker的创新不仅因充电宝起火事件而成为热门话题，还被曝因逃避美国关税而接受调查。一方面是“通识之王”带货的荣耀，但另一方面，也可能面临“通识之王”的愤怒灭绝。资本市场首先感受到的是吉诺。 9月份，安克创新股价跌幅超过10%，结束了过去连续四个月的上涨。其背后的触发因素是来自部队的两次重击美国市场：9月18日，美国消费品安全委员会（CPSC）宣布，由于火灾和燃烧风险，Anker自愿召回约481,000个充电宝。第二天，美国众议院代表委员会致函商务部长，要求对Anker进行调查，指责其不正当竞争并避免非法关税。更讽刺的是，就在一个月前，安科推出了7000万股权激励计划，据称还在香港考虑上榜。在短短两个月内，这家有时被视为“nang mag -aaral sa mga elektronikong Consumer”的公司 ng merkado ng kapital, ay nakaranas ng isang matalim na pagliko mula sa pigiing isang paborito na mapapalibutan at pinigilan。 Sa paghuhusga mula sa semi-taunang data ng ulat, si Anke ay isang pangkaraniwang "malaking kapatid na pupunta sa ibang bansa": sa unang kalahati ng taon, nakamit nito ang kita ng 12.416 bilyong Yuan, kung saan ang merka北美地区的收入为 5.7 元，几乎占一半，也是主要收入来源。一场不间断的资本追捧危机直至监管围攻，Anker的处境变得微妙：品牌变得更加昂贵，但根基却似乎更加脆弱。点击下方名片，关注金角财经。我们将为您盘点更多社会热点，颠覆经济事件背后的逻辑。 6月，一位兄弟下海伤了一名美国人，一场涉及罗马充电宝的火灾，完全无视公众对充电宝安全的担忧。令人惊讶的是，罗马电池和安科的电芯供应商均来自无锡无锡。几乎同时，Anker需要被迫记住相关产品。事实上，当时的Anker充电宝在美国一炮而红。 CPSC（美国消费品安全委员会）于 6 月初发布公告，要求并正在召回部分批次Anker Powercore 10000，涉及115.8万台。当时，美国消费品安全委员会收到了 19 起火灾或爆炸报告，其中有两起轻微烧伤，总受伤人数超过 6 万美元。 |美国消费品安全委员会记住公告。据CPSC最新披露，Anker移动电源共发生33起爆炸爆炸事故，造成4人轻微烧伤、1人重伤。对此，安科回应称：“本次召回与6月份国内召回属于同一批次，但由于流程原因，美国CPSC刚刚发布。”不过，据媒体统计，今年6月以来，Anker在国内外共召回充电宝235.2万只。如果全部算全额退款，可能造成最少4.32亿元、最多5.57亿元的经济损失。除了安全问题之外，舆论的走向也在快速变化。创始人杨猛是日前接受媒体采访。网友在采访中在本文评论区留言：“你没有提到充电宝召回吧？”这是最受点赞的评论。在社交媒体上，不少消费者反映Anker产品容易自燃。幸运的是，没有造成人员伤亡。然而Anker的售后行为却引起了国内买家和国外的强烈不满。今年6月，有加拿大买家表示，Anker在召回过程中区别对待（只有美国才记得）。有海外消费者提到，Anker在申请纪念时，因无法提供有效序列号而拒绝退款或换货。 |来自海外消费者的投诉。同样的经历也经常出现在国内消费者身上。有网友直言：“客服把产品寄回来了，连原封条都撕了。”有时，安科凭借“比其他华强北品牌更安全，比苹果原厂产品更便宜”的定位，让很多消费者愿意为它的安全和品质支付溢价。但现在，围绕质量控制和售后的质疑，让中国人和美国人同仇敌忾。尤其是在美国，一旦电子产品爆炸伤人，监管津贴很低。 2016年，美国共收到92起因三星Galaxy Note7“车门爆炸”事故报告，其中燃烧伤26起，人身伤害55起。最终，三星记住了100万部手机并停止工作。当年10月，它遭遇了美国消费者的集体诉讼。分析师预计损失将高达50亿美元。然而，对于 安克，爆炸和受伤或许还不是眼前最大的问题。八月去年，Anker的充电宝因出现在特朗普和马斯克的现场演讲中而名声大噪。然而，如果关税预防的指控被证明属实，这个营销故事可能会成为负面资产，甚至让特朗普失去“头号发言人”的地位。外媒宣布，美国众议院委员会对Anker避税提出三项指控：一是Anker涉嫌通过虚假产品代码和在东南亚转型来避关税——要么申报低税码，要么去除原产地；其次，安踏被问及接受政府补贴，2023年获得至少1200万美元支持；第三，anker的低价做法影响了美国本土企业。其中，1200万美元的补贴还不到安科收入128.67亿元的一部分，“低价”论调更甚。在屋内，Anker一直被认为是“轻奢”其在美国亚马逊上的定价也高于鲁联、倍思等中国同类品牌。 |从上到下分别是倍思、鲁联、安科生产的同类移动电源在美国亚马逊的销售价格。更何况今年4月，特朗普上任后，Anker还主动提高了销售价格。 Smartscout数据显示，其十二二产品均价上涨近10%，部分型号甚至从70美元下沉至109美元。真正的重点是“东南亚转运”。这是跨境链条中一个漫长的灰色地带，但今年美国海关却上升到了爆发点。 Anker在越南设有生产线，并已对外宣布将通过东南亚供应链，推动全球灵活布局。但事实是越南的产量仅占近10%的 Anker 总订单量，远远不足以支撑北美市场。其中，北美地区已两次召回163.9万个移动电源，这些移动电源明显使用的是中国制造的无锡Ampreis电池。更重要的是，越南负责3C产业链中的会议环节以外的环节，在美国海关的感觉下，如果不经过大加工，转运就难逃“关税防范”的嫌疑。这种产能与市场需求的不匹配，就是总结安克所谓的“柔性供应链”，它类似于一个在关税压力下的学者，距离成熟和后续生产还很远。安科创始人杨猛在近日接受采访时，将组织架构比作“战区为主战区，军种是主建部门”——区域销售是应该打赢战争的“战区”；中国的供应链和渠道台湾是必须建设能力、提供支持的“服务”。问题在于，“关税防范”争议暴露了战区和军种之间的连通性：供应链、渠道和美国销售线与合规层面的协调不够。杨猛本人也反思，2022年产品的失败是由于对团队的过度宽容，忽视了管控。如今，随着贸易摩擦进入深水区，跨境合规是不能“放权”的环节。杨猛似乎想成为一个因为“微笑曲线”而无法微笑的“放手掌柜”。杨猛推行的所谓“联邦分权”，就是“管理方法上浅入安克海”的象征：作为联邦政府和州赋权城市，总部负责强化，各业务单元（类别）拥有高度的自主权和经营权。这“去中心化”模式的anker成本是数倍。 2022年，杨猛遭遇了“系统性失败，Rodukto没有打败别人。”他后来发现：“当我深入一线时，我震惊地发现，浅薄的操作系统和公司的程序与实际情况之间存在着巨大的差距。”今年6月的召回事件也来自于一次控制。业内尚未批准来自特定供应商的原材料变更。超过20亿元。但当供应链失控时，“曲线曲线”还能继续微笑多久？杨猛曾在采访中公开表示：“比如大家都说Anker的电池好……从2023年开始，我们成立了近百人的电池平台部门，目标是做电子消费行业最稳定、最可靠的电池公司。在电池安全方面，Anker仍然无法改变其生产外包模式，而且“微笑曲线”依然是它的基本坚持。但事实是，整个充电宝行业早已陷入企业困境，低价竞争高度压缩了供应商的营收。许多公司为了生存而在 PAsequence 和质量上做出妥协。 However, Anker sells a prize and a prize and a prize and the prizes and a primation and a primation and a primination and the basis of a prize is sold and a primation and a primation and a primation and the mountains of a person are sold and a primation and a prize and the mountains are sold and a primation and a primation and a primation and a primation and a primation and a primation and a primination Primination and a prize应该生存。在中国不便宜。他们不应该关注主要的电池安全环节。 “省钱。”不管怎样，Anker始终是一家舍得花钱的公司。 8月13日，Anker刚刚启动7000万股权激励，覆盖人数不超过608人，其中606人为主要负责人。技术、业务人员； 2024年的运营股份奖金将高达800万元，为近500名员工提供百万年薪，预计2025年奖金池将扩大至10亿元。Anker愿意给赢家，但似乎不愿意更换有问题的供应商。 。 Anker最大的讽刺在于，其做法的“上半身”坐拥研发和品牌云端，享受高额收入和丰厚的激励；而其供应链“下半身”却深陷外包泥潭，安全危机屡屡重演。真正的危机可能不是回忆，也不是调查，而是对商业模式信任的考验。当“安全”品牌的主打牌被一系列“虫子”破坏时，高溢价的大楼面临倒塌的危险。安克对力商的花钱诗水很满意，但在做外包的过程中其他人控制了，这对熟食来说很重要向他人传递品牌的活力。在一个以安全为生命的行业，最值得重金投入的不是微笑曲线两端的场景，而是产品生命线的稳定性。参考资料：Tech星球《记200万充电宝，“海外一哥”安科很难破吗？猛：海外巨头247亿的候选评审》
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