小编：由Yang Bo的创始人发行14亿元之后，由前1号A-Shares外部品牌撰写？ 9月22日，探路者（300005.SZ
由Yang Bo的创始人发行14亿元之后，由前1号A-Shares外部品牌撰写？ 9月22日，Pathfinder（300005.SZ）的简单报告更改了，这再次打破了市场的平静。其中一位创始人Wang Jing在9月15日至22日之间再次将其持股量减少了14.752亿股，他的股份比率从5.17％下降到4.99％，正式退出了超过5％的股东。根据空气数据，减少共享的总数约为1403万元人民币。尽管价值不大，但本月减少的减少的判断，创始人的家人似乎更加决心兑现并离开现场。作为中国的第一批户外股票，也是16年前卡夫特（Kafter）列出的第一台通用汽车，而股票代码为300005，探路者可能会继续利用第一先进的优势来继续领导中国产品市场。但是今天，公司是深深地陷入了许多困境，例如减少股东共享，绩效 - 变化和市场分布。作为一家服装公司，近年来，Pathfinder在芯片领域的跨境投资一直很勤奋，而罕见的“服装 +芯片”业务的双人双手形式增加了欣赏资本市场的困难，并且这一跨境还为绩效增加了许多变量。 1从第一个帐篷帐篷到中国领先的外部探路者的创始人是Sheng Faqiang和Wang Jing。两人于1999年在北京建立了该品牌。作为创始人，Ledwang Jing不仅是该品牌的初步研究和开发，而且还缝制了第一个帐篷，并提出了品牌徽标设计的创造力。 Wang Jing还四次爬上珠穆朗玛峰，并作为Muntaineering的专业探险家赢得了探路者的很多关注。这与体操运动员体操运动员品牌“ Li Ning”品牌相同。经过10年的努力，两人带领该公司在2009年成功列出了该宝石，该公司成为中国列出的第一家公司。在列表之后，探路者利用了资本市场的力量互相赢得领先的合作伙伴，这大大提高了其曝光率并提高了市场绩效。例如，在2009年，它成为了“为中国南部检查选择的产品”。在2012年伦敦奥运会期间，他成为Chinesee奥运会委员会的供应商。在奥运会的帮助下，探路者超过了哥伦比亚和北面部的国际品牌，市场部分为14.5％，这是首次成为中国产品市场中第一个品牌。从那以后，探路者继续推出竞争产品。例如，HIMEX喜马拉雅山（Himex Himalaya）于2013年推出的探索系列可以在-40℃环境下保持热门性能，这已成为高空冒险的标准调整。在领先的马克Ting情况和持续推广新产品，探路者的外服装，鞋类，设备等的外套已经在2015年之前在国内市场上排名牢固。尤其是从2009年到2015年，探路者商店的数量已从近200次增加到1,300多个；在此期间，运营的利润从2.94亿元人民币降至380.8亿元人民币，平均每年复合增长率高达42％。净利润已从超过4400万元人民币上升到2.6亿元。该公司的市场在高潮时的250亿元人民币列表开始时的成本约为28亿元人民币！ 2平台下降了，收入下降了76％，但是自2015年以来，探路者经历了从行业峰值到绩效槽的暴力转变。收入从2015年的380.0亿元人民币占领到2020年的9.12亿元人民币，倒闭了76％，净利润连续三年损失，市场份额从15％下降到不到5％。什么附上探路者？首先，有一个纱丽 - 一个黑洞。 2015年，Pathfinder启动了转移“外部 +旅行 +运动”的方法，Pagkuha ng 74.5％ng股票ni yiyou tianxia para para sa 350 milyong yuan在din ang pamumuhunan sa mga sa mga sa mga sa mga sa mga Platform platform patuloy na nagdurusa ng mga pagkalugi，pag -drag down ang pagganap。 Sa Katunayan，Ang Mga Negosyong Ito Ay Mahirap Makipag -ugnay sa pangunahing panlabas na negosyo，在Ang Mga Pangunahing Mapagkukunan ng r＆d ng kumpanya，供应链，供应链，市场营销等，进入稳定的时期，以及消费者的需求，并不重要的是，该产品和消费者的需求不断增加，并且不在遵守西装。最后，市场竞争加剧了。在高端市场，Archeopteryx和哥伦比亚等国际品牌占据了TEC的1,000元市场组成部分中的70％以上Hnical障碍。探路者失去了竞争优势，因为依赖诸如戈尔等供应商的主要结构。在大众市场中，骆驼和佩尔奇（Pelchhe）等新星通过电子商务渠道有效地推出了产品。这套399-Yuan夹克直接影响探路者价格系统，这已经失去了所有好处。自从2016年以来，Pathfinder的表现一直恶化。面对困境，Pathfinder自2018年以来就启动了“减肥计划”，旅行和体育企业的危险并专注于Mainexternal业务，但效果有限。到2020年，受到新的皇冠流行的影响，客户流向物理探路者商店的流动已经下降，当年的营业收入降至9.12亿元人民币，比2012年少于2012年。作为中国的前外部领导者，pathfinder曾经曾经被三重第一名领导者和品牌所享受。但是，在升级消费和IND竞争的双重影响下USTRY加剧了，这一优势正在逐渐破坏。差异的失败和流行的打击可能会加剧配偶撤退的愿望。从2020年开始，在当时的牛市帮助下，创始人和他的妻子大幅降低了他们的持股。 3创始人已易手20年，而新的实际控制器AY拿到了他的筹码来进入主要业务。被困在主要业务中的探路者很快始于“挽救生命之星”，与自己的行业完全不可分割。 2021年，Unigroup Guowei前董事长兼Unigroup Group的联合总裁Li Ming获得了Sheng Faqiang和Wang Jing持有的516.9913亿股股票，以3.36亿元的价格（提供了总资本总资本的5.85％）。通过一项投票权协议，李明控制了探路者共享的13.65％，并已成为新的实际控制。这样，筹码的老板成为了著名的外部P的主席Roduct Company。李明完成收购后，他迅速提升了董事会，以实现董事会的重大变化。 Sheng Faqiawang Jing没有担任董事，标志着这对夫妇从管理层中完全删除。大多数新选择的董事来自技术和资本领域。目前，在公司董事会董事的非独立董事中，只有Dong Jiapeng在服装行业中拥有高级经验。在执行团队中，只有副总统Sun Guoliang是探路者的老年人。他曾在外部产品的行业中经历过，目前也是探路者外部业务的首席运营官。从组织的角度来看，服装制造和芯片研发属于完全不同的领域，其技术道路，其背后人才的逻辑和结构的运作是不同的。会发生这样的组合吗？而且，从per块芯片无疑是公司开发的重点，这无疑是主要优先事项。李明获得探路者之后，他首先宣传探路者，以2.6亿元人民币获得北京新股票的60％。北京Xinneng致力于设计迷你/微型LED显示驱动器芯片，该芯片属于半导体国内生产政策的方向。随后，探路者包括诸如韩国的G2 Touch和Jiangsu Dingmao等芯片公司，总投资超过6亿元来计划半导体轨道。具体来说，Pathfinder的展示芯片主要是针对三星，LG和日本的Liangong等韩国公司的基准，以换取国内生产。 Pathfinder的G2触摸专注于触摸芯片。还没有，探路者还为韩国Tobetter的G2 Touch Developers提供了无住房的住房福利，以吸引和维持人才。由财务数据酌情决定，芯片业务SS成为第二个生长杆。 2024年，该业务获得了2.22亿元人民币的收入，增长了66.56％。但是，在今年上半年，芯片业务收入为1.15亿元，而去年同期为1.07亿元人民币，同比增长800万元人民币。在这方面，探路者管理涉及“收益和损失的重大变化”。因此，探路者芯片业务的增长仍然待观察。此外，就外部业务而言，探路者的营业收入从2021年的12.42亿元人民币略微增加到2024年的13.69亿元人民币。这主要是由于渠道优化和新产品的推出，但声音的一般增长和影响力是平均值。最近，佩尔奇（Pelchhe）的招股说明书透露了该行业的大量信息。从2022年到2024年，Pelcius的收入从3.5亿元人民币增加到17.3亿元人民币，年增长率为122.2％。换句话说，E Pathfinder户外业务由Pelch和这个全新的品牌超过。此外，2024年至2024年，2024年大陆的十大外套品牌的增长率很高。 。今天，在一月份，尚·法奇安格（Sheng Faqiang）和王王突然摧毁了联合行动的相关性，这意味着两者成为个人，对市场的解释也是一个负面的偏见。根据“阳光经济新闻”的统计数据，2021年1月，探路者的实际控制及其妻子积累了约13亿元人民币。如果将1,767万个PSHARING添加到2022年的Shengfaqiang共享和其他几个零星共享削减中，则原始的总计现金降级数量可能超过14亿元。为了进一步加强对公司的控制，李明于8月启动了一项私人安置计划，即李明和他受控的Tbyyu Heying计划完全订阅了193亿元人民币。一个完成私人安置后，李明的实际控制比率将增加到26.68％，他对公司的控制将进一步加强。最后，我们专注于资本市场。尽管有时支持最受欢迎的芯片概念，但探路者（约为82％的股价绩效）比去年“ 924”一周年纪念日的Chinext指数（约100％）差！ 。但是，这是一个很棒的资本故事，还是为此付出代价的消费者？你怎么认为？
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