小编：在担任瓦哈哈集团（Wahaha Group）的正式董事长和家庭纠纷后一个月后，首次担任集团领导人的宗富里（Zong Fuli）宣布了他的公共业务管理。
在成为瓦哈哈集团（Wahaha Group）主席一周年之后，在家庭纠纷之后的一个月后，Zong Funi首次担任该集团的领导人，他向公众宣布了他的经营理念，并回应了有争议的问题。 | “财务”记者Yang Liyun特别贡献者李Ying编辑|杨利恩（Yang Liyun）于2025年7月13日，瓦哈哈（Wahaha）创始人家族的家庭之战被引起人们的注意。 Zong Fuli被外界视为Zong Qinghou的“女儿”，在香港和杭州的法庭上被控三个自称为“半式筛选”，涉及21亿美元资产，海外房屋和其他财产所有权，以及Zong Family Extered网络，涉及21亿美元的资产。 2025年7月17日，上海区财务局向公共瓦萨比（Wasabi）表示，它建立了一个特殊的工作团队来干预瓦哈哈遗产纠纷。外界对瓦哈哈（Wahaha）和福恩（Foun）家族充满了怀疑在它的背后，但是社会对家庭纠纷的关注几乎忽略了其对公司发展的关注。当Zong Furi 5岁时，他的父亲Zong Qinghou开始了Wahaha。他是在这家公司长大的“两个姐妹”。现年43岁的Zong Fuli是Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd的现任董事长兼总经理，持有Wahaha Group共享的29.4％。自Zong Qinghou于2024年2月去世以来，Zong Fuli继承了这个帝国，但是通往遗产的道路充满了曲折，他的行动也引起了争议。 2024年7月，Zong Funi辞职了，因为股东WERESTATE拥有者和该团队公司的一些股东质疑其业务管理的合法性，以及诸如国家财产丧失之类的负面声音也出现了。但是，宗富蒂（Zong Fuli）很快返回，并在2024年8月底之前正式夺取了Zong Qinghou持有的股份，并与高级管理层PERS进行了重大安排Onnel。从2024年下半年开始，瓦哈哈集团（Wahaha Group）合并了或删除了许多部门，要求员工和企业家将合同转移到Hongsheng Beverage Group Group -Controll Controll the Hongsheng饮料集团，并在全国范围内关闭了几个工厂，并在全国范围内关闭了几家工厂，从而贡献了一些Wahaha员工的强烈反对。成立了一个正确的保护委员会，批评他“空”瓦哈哈并发起诉讼。瓦哈哈（Wahaha）“伤害”了前雇员的pstrends，目前向公众造成了负面意见和诉讼。目前，根据工业和商业注册，Wahaha集团的股权分为三个部分：杭州陈市Wenshang旅游投资控股集团有限公司，有限公司持有46％的股份； Zong Futi持有29.4％的股份，Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd的基层工会联合联合委员会（员工股权协会）持有24.6％的股份。以前，“金融”报告了EMPLoyee的股权是无形的，这是实际公司控制股份的主要变量。在2018年，在Zong Qinghou的领导下，瓦哈哈（Wahaha）进行了巨大的规模，以承认其员工的权益。员工的股票由员工的股权协会以3倍的价格购买，并以“干共享”的价格购买，也就是说，他们不持有股票，但他们可以继续享受这些股份的股息权利。瓦哈哈（Wahaha）和世界外部员工不确定在此权益购买后，员工股权组织中是否有员工，以及实际情况是什么。为此，瓦哈哈集团（Wahaha Group）首次对“财务”做出了回应，并指出，对员工股票所有权协会的重新构建发生在2018年，没有人提出任何反对意见，然后Zong Qinghou先生去世。股东委员会的现任成员仅Zong Fuli女士。瓦哈哈说，Zong Qinghou死后，一些人退休并从雇员辞职，突然提出了他们以诉讼形式签署的他们在2018年签署的重新购买协议的反对意见。但是，从瓦哈哈集团（Wahaha Group）和股票控股协会的角度来看，帕曼（Papaman）在2018年的股票包括当事方签署的优惠券的协议，视频和转让。事实很明确，原告的审判请求没有真理或法律依据。由于存在这些要求，瓦哈哈的权益尚未完成工业和商业注册。此外，瓦哈哈（Wahaha）澄清说，杜·贾亚宁（Du Jianying）对杭州中级人民法院的案件的主张没有参与瓦哈哈集团的股权。 Zong Qinghou直接注意到了Zong Qinghou拥有的29.4％的股权，Zong Funi确实100％继承了它，并完成了工业和商业变化的变化。到2025年8月底，官员成为瓦哈哈集团董事长一周年和一个MO在kan宣布辩论之后，Zong Fuli接受了独家的“财务”采访。作为瓦哈哈（Wahaha）的主要领导人，他表达了自己的经营理念，并在公开场合理解了业务，并回答了一些有争议的问题。他不同意“ Zong Funi时代”的概念，但他仍然会推进自己的决定并建立自己的团队。他说，每个经理在办公室后都会对组织有自己的理解和要求，他也不例外。发生的组织结构和人员调整本质上是“专业升级”到瓦哈哈。在战略运动中，更强调的是，员工可以上下进行贡献和结果。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）在三年内打破了50亿元人民币的困境，并返回了700亿元人民币。外界正在质疑今年是否可以得到支持。宗·富里（Zong Fuli）承认，他父亲去年的去年使SOC要注意瓦哈哈（Wahaha），这是一个有目的的事实；此人的表现可能不如去年那样出色，但对长期增长更加关注。他还说，这是对Hongsheng和Wahaha作为反对派的误解。关于一系列世代的问题，他认为这从来没有很多选择，但必须是一个可疑的问题。这意味着要捕获好零件和不太完美的零件。他不止一次，他正处于暴风雨中，他的“稳定针头”是要坚持要自我。过去发生的事情，仍然存在的事情以及由于暴风雨而无法改变的方向。以下是对“金融”的独家采访的笔录：“财务”：在您在2024年占领瓦哈哈（Wahaha）的负责人之后，外界看到的是矛盾的冲突。如果我们删除了这些雾，“ Zong Funi时代”的计划是什么？您总是想实施什么策略和指示，但最终今天实施了？ Zong Funi：我不喜欢说“多少次”。企业不属于一个人，这是所有在这里努力工作的人之一。外界可能更关心谁在推动，但对我来说，更重要的是如何推动。如果有任何“最终实施”策略，我认为这是一种误解。快速移动的消费行业总是不可预测的，计划不能保持不变。许多人认为这种方法是制定五到十年的计划，然后进行相应的计划。但是，随着消费品行业的快速转移，消费者的偏好，市场结构和经济环境几乎每天都在变化。五年前制定的计划，现在它完全无法做到。管理并不总是“ 1+1 = 2”的逻辑。 1+1只有2个？在不同的市场环境中，它也可以等于3甚至0。关键是您应该随时看到更改并进行快速调整，而不是痴迷于机智h特定的“应实施”计划。让我们先谈谈频道。每个人都知道，联合销售模式沃哈哈曾经是成功的，但是现在这不是最好的解决方案。它具有深刻的基础，但它也需要适应市场上的新节奏。我们要做的就是继续修复和运行，并找到一种更符合当前竞争环境的方法。它不会在一夜之间发生，但是我们知道我们应该采取这一步骤。在产品推出方面，首先，我认为消费品行业的快速转移应每年都有令人不安的新产品，例如技术行业。饮料最终是入口处的东西，它们与它和AI完全不同。我们不能盲目地追求“头”，而是追求健康，更可靠的技术成功，这应该是推出新产品的必要条件。至于市场营销，我个人认为，许多营销方法今天太单身了，每个人都NE正在围绕扬声器的任务和命名的不同表演。但是，真正有效的营销应该反映和参与公共场所，并且比单向广告炸弹更重要。 “财务”：2013年，瓦哈哈（Wahaha）的收入达到783亿元人民币，从2015年到2023年，收入仍然约为500亿元人民币。 2024年，瓦哈哈连续9年打破了50亿元的困境，并恢复了700亿元人民币量表。哪些产品和渠道是主要的驾驶员销售？今年的销售情况如何？它可以增强增长势头吗？ Zong Funi：2024年对于公司和我个人来说，确实是罕见的一年。我父亲的去世引起了瓦哈哈的难以想象的关注。当时，主要产品（例如ASDE水）的销售量显着增加。这是一个有目的的事实，我无法避免。但是，如果您只看这个水平，那将是一侧。在公众情绪和意见的双重影响下，我们的整个管理团队和十个n千名员工仍然确定，不会因外部声音而分心。这是卡报告的关键。在销售水平上，此人的表现可能不如去年那样好，但这并不是这样的悲观。我认为这是积极组织产品结构的过渡期。与追逐短期惊人的数字相比，我们更欣赏长期健康的增长。我一直认为，公司的真正决心不是短期的关注或特定的流行产品，而是每个人都可以识别和实践的文化。对于员工来说，文化不是抽象的口号，而是一个阳光明媚的选择：如果您想继续打破自己，如果您想承担责任并创造价值；对于公司而言，文化是一种无形的力量，将人分散并推动公司的人结合在一起。因此，公司的实力永远不会受到一个人的保护，但是从所有方面来说，它可以是最好的。曾经Yone试图成为一个更好的自我。当他们在一起时，他们可以成为一家更强大的公司。这是我明白的“固定秘密”。 “财务”：去年，Wahaha集团经历了许多部门的组织结构，整合或撤职，包括PAMA Officeerprise，公共通讯部，物流部门，后勤部，安全部门，政治部门，次要销售公司等。 Zong Funi：老实说，每个经理在办公室后都会对组织有自己的理解和要求，我也不例外。从长远来看，公司必须朝着方向发展。如果一个人不能处于组织节奏的频率相同的频率，那就是内部摩擦。这是不可接受的 - 接受企业。因此，调整整个组织结构不是一时兴起，而是基于对公司方法的全面考虑，市场环境NT和未来的方向。对我来说，建立一个与Egcorporate相当一致的管理和执行团队更重要，并且可以处于公司节奏的频率相同的频率。这种调整本质上是“专业升级”。过去，员工可能更多地依靠熟悉的行动和经验，或者只是服从命令然后采取行动。但是现在，我们所需要的只是一组可以支持公司长期发展的机制和团队，以便那些真正同意企业文化的人具有斗争和学习能力的精神，有机会站在更重要的立场上。与简单的资格相比，如果他们有勇气打破自己以及他们有专业目标，我将非常感谢。一支好的团队不取决于人数，而是对公司是否可以反映公司以及在关键时刻显示Professionalspirit。当然，基础逻辑仍然与人和位置，匹配功能和匹配值。在本赛季的战略运动中，我们强调的不仅仅是全部责任和标准：坐下来，对贡献和结果进行交谈，让机制而不是个人偏好来确定调整，并确保每一分钟的投资都可以发展战斗的有效性。简而言之，组织应提供技术和机制，应让剩下的东西取代。 “财务”：Hongsheng成立于2003年。2007年，您最初是Hongsheng的总裁。这是您发行的公司。在2022年，洪山（Hongsheng）取得了104亿元人民币。过去，Hongsheng主要为瓦哈哈（Wahaha）做。将来，Wahaha在Hongshen的关系是什么？ Zong Funi：这是一种误解，看着洪山和瓦哈哈彼此对抗。 Wahaha和Hongsheng是同一工业生态系统中自己的两个重要支点。瓦哈哈（Wahaha）有一个深刻的品牌积累，发现消费量，而整个工业链和智能制造业的洪山布局却是未来的。两者不是一个人的崛起和跌倒的关系，而是相互补充并互相赋予彼此的能力。 Hongsheng的角色是帮助我们连接整个链条，并从研发，渠道和品牌上开发更好的系统功能。 “财务”：在过去两个月中，瓦哈哈（Wahaha）在经销商系统中进行了改革，并以年销售额不到300万元的年份切断商人。它导致通道通道吗？目前采用的分销策略是什么？ Zong Funi：Wahaha的经销商系统曾经是该行业独有的。它已经与我们在一起已有30多年了，每个人都取得了成功，但是在新时代的背景下，不可避免的是不适。卖方数量的变化是基于市场技术的正常优化和合作意愿。自今年年初以来，它具有盟友比那些被派遣的人卖了很多，外界只能关注“退出”部分。但是我认为，这绝对是健康系统的显示，任何合作关系有时都需要匹配。那些不好且无法适应新环境的人自然会撤退。同时，更具活力的新合作伙伴将加入。我仍然想放弃这一点，即使它融合了，企业家始终是瓦哈哈最重要的合作伙伴。调整的目的不是软化它，而是使该系统更稳定和长期。我们要做的就是使蛋糕更大，而不是与原始蛋糕竞争。 “财务”：在2024年之前，您是公司继任者的第二代，现在您是公司的主要负责人。即使您准备好多年，这两个身份也会改变，责任，风险，思想和决定？ Zong Funi：坦率地说，转型本文的离子不像外界想象的那么暴力。在过去的20年中，我一直在公司的前线工作，并且做了很多事情。我经历了许多管理挑战和业务选择。因此，从“替代”到“领先的领导者”，太阳 - 工作和责任感的日子确实在继续。当然也有变化。最大的区别是，现在我拥有更完整的决策和声音能力，这意味着更好的实施和更大的责任。外界可能会认为“领导领导者”的负担较重，但是对我来说，这种负担始终存在，但是现在我必须紧紧抓住它并带领团队在一起。 “财务”：今年，您不止一次进入风暴中间。您如何在不同风暴下经营企业和家庭？您的“ Dinghai Shen针”是什么？ Zong Funi：我的“ Dinghai Shen Needle”是要坚持做自己。像我这样的过去，以及今天的我，我无法改变风暴的方向。无论外界有多嘈杂，Ang公司都需要通过脚踏实地而不是情感上的起义来远离。对我来说，唯一的方法是采取坚实的步骤，而不是受到外界声音的影响。听起来可能是最实用的。 “财务”：改革和开放后的47年，目前有许多私营企业面临交替的权力。您要经历关注过程。哪种肥胖是科学健康的续集？第一代和第二代的准备工作和计划应该制定？ Zong Funi：我认为，对于每一个第二代成功，继承绝不是许多选择的选择，而是答案问题。这意味着您需要捕获好零件和不太完美的零件。许多人希望NA只是接受荣耀并排除挑战，但这不是发生的事情。所以我不觉得有这样的called“标准答案”。每个公司都有自己的故事和轨迹，不可能复制它。对我来说，所谓的科学和健康连续的基本是您是否能够真正理解公司的本质并有勇气继续搬迁责任。换句话说，不要只是看“如果您想接受它”，而是看“下一步要做什么”。 “财务”：自2004年开始在瓦哈哈（Wahaha）工作以来，您拥有21年的业务管理经验。您积累的经历是什么？会议？您认为业务的本质是什么？ Zong Funi：自2004年进入公司的前线以来，我的情绪并没有改变：做事比讲故事的更重要的事情更重要。如果21年的经验让我知道任何事情，那将是“焦点”。交易者最重要的能力不是追求趋势，而是加深他的业务。在极端的工作中进行工作，在下游和下游进行扎实的研究，这是一个D看到和加深行业是长期的力量。对我来说，业务的本质很简单 - 不断创造价值，持续的收入和根据法律缴纳税款；制造产品和服务使消费者可以反复选择是企业存在的原因。收入允许企业生存，税款是社会业务的责任，必须两者都需要。喜欢如何回合？我的理解是：不要善变，不要总是考虑做伊恩和明天。如果企业想逃脱，它应该继续投资于自己的行业，并使其更大，更强大。看起来很简单，但是实际上很少有人能坚持下去。 “财务”：贸易商总是随着公司的成长。培训对商业界的培训对您的性格发展有何影响？ Zong Funi：近年来我获得的最大好处不是提高某种技能，而是我的思想积累。企业每天都面临紧急情况和不确定性。随着时间的流逝，您将学会更快地做出判断，并且方向紧张。
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